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Wenn Verantwortung teuer wird – Die Wahrheit über Geschäftsführerhaftung

Kommentar verfassen / Gesellschaftsrecht, GmbH, Haftung, Insolvenz, Konfliktlösung, Praxisbeispiele, Prüfung, Recht für Geschäftsführer, Rechtliche Gestaltung, Rechtsprechung, Restrukturierung, Start-ups, Steuerliche Aspekte, Strukturierungen, Unternehmensrecht, Verantwortung /

Ein Geschäftsführer ist wie der Kapitän eines Schiffes: Er steuert, entscheidet, und trägt Verantwortung. Doch was viele nicht wissen: Wenn das Schiff auf Grund läuft, steht nicht nur die Gesellschaft, sondern auch der Geschäftsführer selbst im Sturm. Fiktives Fallbeispiel: Der ambitionierte Geschäftsführer der „TechnoVision GmbH“ Herr Lenz ist Geschäftsführer der TechnoVision GmbH in Hannover – […]

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Wenn zwei Unternehmen „Ja“ sagen – Die Fusion als Hochzeit im Gesellschaftsrecht

Kommentar verfassen / AG, Allgemein, Ausschluss von Gesellschaftern, Compliance, Formwechsel, Geschäftsführer & Organe, Geschäftsführerverträge, Gesellschaftsverträge, GmbH, Praxisbeispiele, Rechtliche Gestaltung, Steuerliche Aspekte, Verschmelzung /

Stellen Sie sich vor, zwei Unternehmen lernen sich auf dem Markt kennen. Sie arbeiten zusammen, ergänzen sich perfekt – und irgendwann steht die große Frage im Raum: „Wollen wir uns zusammenschließen?“ Was im Privatleben als Ehe bekannt ist, nennt man im Gesellschaftsrecht Fusion oder Verschmelzung. Was ist eine Fusion eigentlich? Juristisch gesprochen handelt es sich

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Gesellschafterstreit in einer GmbH

Kommentar verfassen / Abfindungsklauseln, Allgemein, Ausschluss von Gesellschaftern, Compliance, Geschäftsführer & Organe, Geschäftsführerhaftung, Geschäftsführerverträge, Gesellschafterstreit, Gesellschaftsgründung, Gesellschaftsverträge, GmbH, Konfliktlösung, Mediation, Praxisbeispiele /

Zur Veranschaulichlichung eines Gesellschafterstreits in einer GmbH zeigen wir Ihnen ein Fallbeispiel aus der Praxis: Ausgangssituation Die fiktive „Meyer & Partner GmbH“ wurde von drei Gesellschaftern gegründet. Nach einigen erfolgreichen Jahren entwickelte sich das Unternehmen unterschiedlich: Zwei Gesellschafter wollten in neue Geschäftsfelder investieren, der dritte Gesellschafter hingegen bevorzugte eine konservative Unternehmensstrategie. Aus den Meinungsverschiedenheiten entstanden

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